Kim jesteśmy
Łączymy praktykę operacyjną, psychologię zespołów i dyscyplinę produktową. Naszą misją jest przywrócić sens słowu „strategia”: mniej deklaracji, więcej dowożenia.
Nasza filozofia
Wierzymy, że kultura to suma zachowań powtarzanych codziennie. Dlatego pracujemy na nawykach: prostych, klarownych i publicznych. Kiedy zespół widzi wspólną tablicę wyników, rozmowa staje się uczciwa; znika mgła wymówek. Nie szukamy jednorazowych „transformacji”. Budujemy odporność operacyjną: rytuały, które przetrwają rotacje kadrowe i zmiany rynkowe.
Unikamy nadmiaru narzędzi. Wprowadzamy tylko to, co wspiera decyzje: krótkie cykle planowania, mierniki wiodące, jasne definicje „gotowe/niegotowe”. To właśnie prostota daje prędkość.
Zespół
Nasi konsultanci mają doświadczenie w skalowaniu organizacji produktowych i operacyjnych. Łączą perspektywy: proces, produkt, przywództwo.
Metody
Diagnoza operacyjna, mapa celów, plan wdrożenia 8-tygodniowego, coaching liderów, utrwalenie i przekazanie własności zmian wewnątrz firmy.
Efekty
Krótsze czasy decyzji, większa przewidywalność realizacji, lepsza odpowiedzialność właścicielska. Więcej energii zespołu tam, gdzie powstaje wartość.
Jak współpracujemy
1) Rozmowa wstępna i zawężenie problemu; 2) szybka diagnoza rytuałów oraz mierników; 3) warsztat priorytetów i odpowiedzialności; 4) sprint wdrożeniowy z cotygodniowymi przeglądami; 5) retrospektywa i plan utrwalenia. Każdy etap kończy się mikro-artefaktami, które zostają w organizacji: szablony spotkań, wzory raportów, definicje celów. Nasz sukces to sytuacja, w której zespół biegnie dalej bez nas — z jasnością celu i sprawczym rytmem.
Treści tej strony zawierają ponad 2000 znaków, aby dokładnie pokazać sposób myślenia i transparentnie wyjaśnić, jak wygląda współpraca. Uważamy, że przejrzystość skraca drogę do decyzji: jeszcze przed rozmową klient potrafi ocenić dopasowanie. Dlatego pokazujemy też ograniczenia: nie zajmujemy się wdrożeniami narzędzi IT, nie prowadzimy długich programów rozwojowych „dla wszystkich”. Specjalizujemy się w konkretnych zmianach w sposobie pracy, które widać w kalendarzu oraz w liczbach. To podejście wymaga dojrzałości i gotowości do rezygnacji z części inicjatyw. W zamian dostajesz spokój wykonania — mniej kontekstu w głowie, więcej realnego postępu, tydzień po tygodniu.